アローダイアグラム（arrow diagram）は、プロジェクト管理や工程管理において非常に重要なツールです。
この図は、要素間の関係を矢印で示すことで、複雑な工程の前後関係を視覚的に表現します。
本記事では、アローダイアグラムの基本概念、用途、そしてそのメリットについて詳しく解説します。
アローダイアグラムの基本知識
アローダイアグラムの定義
アローダイアグラムは、複数の工程や手順の間の関係を示すために、矢印を用いた図です。
特に、プロジェクトの各工程間の前後関係を把握するために作成されます。
この手法は「PERT」（Program Evaluation and Review Technique）と呼ばれ、PERT図とも称されます。
PERT図の目的
アローダイアグラムは、プロジェクトの工程間の依存関係を示すために使用されます。
これにより、以下の点を明確にすることができます。
- 各工程の開始時期と終了時期
- 依存関係のある工程と並行に進められる工程の特定
- プロジェクト全体の所要時間の評価
アローダイアグラムの構成要素
工程と依存関係
アローダイアグラムでは、矢印が個々の工程を表し、その内容と所要時間が記載されます。
依存関係が存在する場合は、丸印（◯）で示される「結合点」を挟んで矢印同士が連結されます。
この方法により、全工程を一目で把握することが可能になります。
クリティカルパスの概念
プロジェクトには、いくつかの経路が存在することがあります。
それぞれの経路の所要時間を合計することで、最も長い所要時間の経路が特定されます。
この経路をクリティカルパス（critical path）と呼び、プロジェクト全体の最短工期を示します。
クリティカルパス法（CPM）
クリティカルパス法（Critical Path Method、CPM）は、プロジェクト管理において、クリティカルパスに着目して工程を最適化する手法です。
クリティカルパス上の工程に注力することで、遅延を防ぎ、工期を短縮することが可能です。
アローダイアグラムの活用例
実際のプロジェクトにおける適用
例えば、ソフトウェア開発プロジェクトでは、設計、実装、テスト、リリースといった工程が存在します。
アローダイアグラムを用いることで、これらの工程の前後関係を視覚的に把握でき、プロジェクト全体の流れを明確にすることができます。
経路の評価
複数の工程からなるプロジェクトでは、各工程の所要時間を正確に評価することが重要です。
アローダイアグラムを使用することで、どの工程を並行に進めることができるのか、またどの工程がクリティカルパス上にあるのかを一目で把握でき、効率的なプロジェクト管理が可能になります。
まとめ
アローダイアグラムは、プロジェクト管理において不可欠なツールです。
工程間の依存関係を視覚的に表現することで、計画や管理の効率を大幅に向上させます。
また、クリティカルパスの概念を理解し、活用することで、プロジェクトの遅延を防ぎ、成功に導くことができます。
アローダイアグラムを活用することで、複雑なプロジェクトもスムーズに進行できるようになります。
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