バリューエンジニアリング（Value Engineering、VE）は、製品やサービスにおける価値（Value）を最大化するための体系的な手法です。
単なるコスト削減ではなく、「機能とコストの最適バランス」を追求する考え方であり、IT分野においてもソフトウェア開発や業務改善プロジェクトに広く応用されています。
この記事では、バリューエンジニアリングの基本概念と原則から、IT分野での実践的な活用方法までを詳しく解説します。
バリューエンジニアリングの基本理解
バリューエンジニアリング（VE）とは？
バリューエンジニアリング（VE）とは、製品やサービスが提供する「機能」と「コスト」の比率によって決定される「価値」を最大化する手法です。
-
価値 = 機能 ÷ コスト
-
同じ機能ならコストを削減し、同じコストなら機能を向上させる
-
コスト削減のみや過剰な機能追加は「価値の最大化」とはならない
このように、VEは「高品質・高効率・高満足度」を両立させるための論理的かつ創造的なプロセスです。
バリューエンジニアリングの基本原則
VEを成功させるための4原則
使用者優先（User First）
実際に使用する顧客やエンドユーザーの視点を最優先にすることで、必要な機能の本質を見極めます。
機能本位（Function-Oriented）
外見や手段ではなく、「何を実現すべきか」＝機能そのものに着目する姿勢が求められます。
創造による変更（Creative Change）
既存の方法や思考にとらわれず、新たなアイデアや手法を柔軟に取り入れることがVEの本質です。
チームデザイン（Team Approach）
VEは一人で行うものではなく、多職種・多視点のチームで行うことで、より高い成果を生み出します。
バリューエンジニアリングのIT分野での活用
ソフトウェア開発におけるVEの適用
ソフトウェア開発プロジェクトでは、機能要件と開発コストのバランスが常に求められます。
VEを導入することで以下のような効果が得られます。
実例1：要件定義フェーズ
-
「必要不可欠な機能は何か？」を明確化
-
仕様変更の影響コストを最小化
実例2：技術選定・アーキテクチャ設計
-
オープンソースの活用でライセンスコストを削減
-
クラウド移行により、インフラの柔軟性と費用対効果を最大化
ビジネスプロセスへのVE導入
VEは、IT業界における業務フローやサービス提供プロセスにも応用できます。
実例：社内システムの改善
-
ワークフローの自動化により、人件費と処理時間を大幅削減
-
顧客対応プロセスの改善でNPS（顧客満足度）向上
バリューエンジニアリングの導入と資格制度
日本におけるVEの普及と資格制度
バリューエンジニアリングは1947年にGE社のローレンス・マイルズ氏によって考案され、日本では「日本バリュー・エンジニアリング協会（SAVE-Japan）」がVE推進活動を行っています。
-
VEリーダー（VEの基礎知識を持つ実務者向け）
-
VEスペシャリスト（プロジェクトの指導や分析ができる中核人材）
資格制度により、VEを専門的かつ体系的に学ぶことが可能です。
まとめ
バリューエンジニアリング（VE）は、IT業界においても製品・サービスの「価値」を最大化するための強力な手法です。
以下が本記事の要点です。
-
VEとは、「機能 ÷ コスト = 価値」を高めるための体系的手法
-
単なるコストカットではなく、ユーザー視点・機能本位のアプローチが重要
-
ソフトウェア開発や業務プロセスの最適化にも広く活用可能
-
チームでの創造的な検討が、顧客満足と企業収益の両立を実現する
VEの思考法を取り入れることで、ITプロジェクトの成功率やROI（投資対効果）を高めることが可能です。