コスト効率指数（CPI）は、プロジェクトマネジメントにおける重要なパフォーマンス指標であり、特にEVM（Earned Value Management）手法で利用されます。
プロジェクトのコストと進捗状況を測定し、予算と実際のコストの差異を把握するための指標です。
この記事では、CPIの定義、計算方法、そしてその活用法について詳しく解説します。
コスト効率指数（CPI）の概要
コスト効率指数とは
コスト効率指数（CPI）は、プロジェクトマネジメントの進捗管理において、プロジェクトの**実際のコスト（AC）と、完了した作業に対する予算コスト（EV）**を比較する指標です。
この指数を使用することで、プロジェクトのコストが計画通りに進んでいるのか、それとも予算を超過しているのかを把握できます。
CPIの計算方法
CPIは、以下の式で計算されます：
CPI = EV ÷ AC
- EV（Earned Value）: 実際に完了した作業の予算コスト
- AC（Actual Cost）: 実際に発生したコスト
この計算により、CPIの値が得られます。
CPIの値が1の場合、プロジェクトは予算通りに進行していることを意味します。
CPIが1を上回る場合、コストは計画よりも少なく、1を下回る場合はコストが予定より超過していることが分かります。
CPIの活用法
コスト管理の向上
CPIを利用することで、プロジェクトの進行中に予算の消化状況を把握し、コスト管理を改善することができます。
例えば、CPIが1.1の場合、予算に対して効率よく作業が進んでいることが分かります。
逆に、CPIが0.8の場合、コストが予算を超過しているため、プロジェクトチームは迅速に対策を講じる必要があります。
プロジェクト評価と調整
CPIを定期的に確認することで、プロジェクトの現状を評価し、必要な調整を行うことができます。
CPIが高い場合、リソースを効率的に活用できていることを示しており、逆に低い場合はコスト削減のための対策が求められます。
予算管理とリスク管理
CPIは、予算内でプロジェクトを進めるための有効な指標です。
これを元にリスクを予測し、必要な対策を講じることで、プロジェクトの成功率を高めることができます。
コスト効率指数（CPI）とスケジュール効率指数（SPI）の違い
プロジェクトマネジメントでは、CPIと並んで**スケジュール効率指数（SPI）も重要な指標です。
SPIは、EVをPV（Planned Value）**で割ることで計算され、プロジェクトの進捗が予定通りか、それとも遅れているかを評価します。
- SPI = EV ÷ PV
- SPIが1以上であれば、進捗は計画より先行しており、1未満であれば遅れていることが分かります。
CPIとSPIを組み合わせて利用することで、コストと進捗の両方を総合的に管理することができます。
実際の活用例
たとえば、あるITプロジェクトの開発段階で、次のような数値が得られたとします：
- EV = 500万円（予定されていた作業コスト）
- AC = 400万円（実際にかかったコスト）
この場合、CPIは以下のように計算されます：
CPI = EV ÷ AC = 500 ÷ 400 = 1.25
CPIが1.25という結果は、プロジェクトが予定よりも効率的に進行していることを示しています。この情報を元に、プロジェクトチームは次のステップに進むための計画を立てることができます。
まとめ
コスト効率指数（CPI）は、プロジェクトマネジメントにおいて非常に重要な指標であり、プロジェクトのコストと進捗を管理するための強力なツールです。
CPIを活用することで、予算の消化状況をリアルタイムで把握し、プロジェクトを効率よく進めることができます。
また、CPIとSPIを併用することで、コストとスケジュールの両方を最適化することが可能です。
プロジェクトの成功に向けて、これらの指標をうまく活用していきましょう。