**フィージビリティスタディ（feasibility study）**は、事業やプロジェクトの実施前に、その実現可能性を評価する重要なプロセスです。
本記事では、フィージビリティスタディの定義、目的、そして実施する際の具体的な手順について詳しく解説します。
このプロセスは、成功するビジネス戦略を構築するための基盤となります。
フィージビリティスタディの基本概念
フィージビリティスタディとは？
フィージビリティスタディは、日本語で「実現可能性調査」「実行可能性調査」「事業化調査」などと呼ばれます。
このプロセスは、対象となる事業が計画通りに実行できるかどうかを多角的に検討することを目的としています。調査結果は、プロジェクトの実施可否を判断するための重要な情報源となります。
なぜフィージビリティスタディが必要なのか？
フィージビリティスタディは、以下の理由から必要です：
- リスクの評価：プロジェクトに伴うリスクを特定し、評価することで、未然に問題を防ぐことができます。
- 資源の最適化：限られた資源を有効活用するために、どのプロジェクトが最も効果的かを判断します。
- 投資判断：資金提供者に対して、投資の妥当性を示すための証拠を提供します。
フィージビリティスタディのプロセス
1. 目標の明確化
最初のステップは、プロジェクトの目的や目標を明確にすることです。
これにより、調査が具体的かつ効果的に行われます。
2. 市場調査
市場環境の分析を行います。
競合他社の状況、ターゲット市場のニーズ、トレンドなどを調査し、ビジネスの可能性を評価します。
3. 技術的実現可能性の評価
プロジェクトに必要な技術やリソースが実際に存在するかどうかを確認します。
例えば、新しい製品を開発する際には、その製品の技術的な実現可能性を検討します。
4. 財務分析
プロジェクトの採算性を検討します。
予算や資金調達の方法、予想される収益などを分析し、経済的な viability を判断します。
5. 法的および規制面の検討
関連する法律や規制に準拠しているかどうかを確認します。
特に新しいビジネスモデルや製品では、法的な問題が発生することがあります。
6. 結果のまとめと意思決定
最後に、調査結果をまとめ、プロジェクトを実施するかどうかを判断する材料とします。
この結果は、関係者と共有し、必要な意思決定を行います。
フィージビリティスタディの活用例
新製品の開発
新しい製品を市場に投入する前に、フィージビリティスタディを実施することで、その製品が市場に受け入れられる可能性を評価します。
新規事業の立ち上げ
新たな事業を始める際に、ターゲット市場や競合分析を行い、事業の成功率を高めるための戦略を立てるのに役立ちます。
まとめ
フィージビリティスタディは、事業やプロジェクトを成功させるための重要なステップです。
このプロセスを通じて、リスクを評価し、資源を最適化し、投資の妥当性を示すことができます。
プロジェクトの実施前にしっかりとした調査を行うことで、成功への道を確実にすることが可能です。
今後のビジネス活動において、このプロセスをしっかりと実施することが求められます。
さらに参考してください。