SCM（Supply Chain Management）は、企業が自社内や取引先との間で受発注、在庫、販売、物流などの情報を共有し、原材料や製品の流通を最適化するための管理手法です。
この記事では、SCMの基本概念、重要性、関連するシステムについて詳しく解説します。
SCMの理解は、企業の競争力を高めるために欠かせません。
SCMの基本概念
1. SCMの定義
SCMは、原材料から製品が顧客に届くまでの「サプライチェーン」を最適化する手法です。
これには、原料メーカー、部品メーカー、完成品メーカー、物流企業、小売業者など、さまざまな企業が関与します。
情報システムを通じて、各企業間で需要や在庫に関する情報を迅速に共有し、効率的な流通を実現します。
2. サプライチェーンの流れ
サプライチェーンは、原材料が加工されて最終製品に至るまでの一連の流れを指します。
この過程では、物の流れだけでなく、付随するお金や情報の流れも重要です。
SCMは、これらの流れを効率的に管理するための枠組みを提供します。
SCMの重要性
1. 需要予測と供給の最適化
SCMを推進することで、正確な需要予測が可能になります。
これにより、適時の供給が実現し、企業ごとの最適化を超えたチェーン全体の最適化を図ることができます。
これが機会損失や過剰在庫を避ける鍵となります。
2. 経営資源の効率的利用
SCMによって、企業は経営資源を効率的に利用できます。
在庫が適正化され、無駄なコストが削減されることで、売上や利益の最大化が追求できます。
これにより、競争力が向上します。
SCMに関連するシステム
1. SCP（Supply Chain Planning）
SCPは、需要予測に基づいて生産計画を立て、各段階の計画を策定・最適化するプロセスを指します。
SCPはSCMの中心的な役割を果たし、企業が効率的な生産と流通を実現するための基盤となります。
2. SCE（Supply Chain Execution）
SCEは、SCPによって立案された計画に基づいて実際の物の流れを管理するシステムです。
これにより、現場での業務が効率的に行われ、SCM全体がスムーズに機能します。
まとめ
SCM（Supply Chain Management）は、企業が効率的な流通と生産を実現するための重要な手法です。
正確な需要予測や供給の最適化を通じて、経営資源を効率的に利用し、売上や利益の最大化を図ることができます。
SCPやSCEといった関連システムを効果的に活用することで、企業はより競争力のあるサプライチェーンを構築できます。
さらに参考してください。