システム開発やソフトウェア開発の現場では、工数見積もりの正確性がプロジェクトの成功に直結します。
なかでも注目される手法が、標準タスク法（標準値法）です。
本記事では、標準タスク法の概要・導入メリット・使い方・事例までを専門的な視点で解説し、開発現場での活用イメージを深めていきます。
プロジェクトマネージャーや見積担当者にとって、必ず押さえておきたい知識です。
標準タスク法とは？
標準タスク法の定義
標準タスク法（ひょうじゅんたすくほう）とは、情報システムやソフトウェア開発において、作業全体を細かな標準タスクに分解し、それぞれに対する標準的な工数を設定して合算することで、全体の見積もりを行う手法です。
この手法では、作業の複雑度と規模を分類し、あらかじめ用意されたマトリクス（9マス表）に基づいて標準工数を割り当てます。
なぜ今「標準タスク法」なのか？
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属人性を排除でき、誰が見積もっても同じ結果が得られる
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過去の実績に基づいた精度の高い工数見積もりが可能
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見積もりプロセスの標準化・再利用性向上に貢献
標準タスク法の構造と手順
手順① タスクの分解（WBS）
まず、開発対象を細かな標準タスクに分解します。
これはWBS（Work Breakdown Structure）に似ており、以下のような単位に落とし込みます：
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要件定義書作成
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テーブル設計
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単体テスト設計
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結合テスト実施
手順② タスクの分類
各タスクについて、複雑度（単純・普通・複雑）と規模（小・中・大）を判定し、以下のような3×3のマトリクスにマッピングします。
※数値は例です。実際は過去プロジェクトデータなどをもとにカスタマイズします。
手順③ 合計工数の算出
分類されたタスクごとに対応する工数を合計し、プロジェクト全体の総工数を算出します。
実践例：Webシステム開発での適用
ケーススタディ：業務管理システム構築
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タスク分解
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ログイン機能の設計 → 単純・小規模 → 1人日
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業務フロー画面の開発 → 普通・中規模 → 3人日
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帳票出力機能 → 複雑・大規模 → 5人日
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合計：9人日
このようにして、属人性を排除し、客観性の高い見積もりが実現できます。
標準タスク法の利点と注意点
メリット
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再現性の高い見積もりが可能
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プロジェクト間での比較や見積もり精度の検証が容易
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作業実績のフィードバックにより継続改善が図れる
注意点
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初期導入には、自社実績データの収集と標準工数の定義が必要
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適用範囲外（例：R&D、アジャイル開発など柔軟な作業）では不向きな場合も
他の工数見積もり手法との比較
※数値は例です。実際は過去プロジェクトデータなどをもとにカスタマイズします。
手順③ 合計工数の算出
分類されたタスクごとに対応する工数を合計し、プロジェクト全体の総工数を算出します。
実践例：Webシステム開発での適用
ケーススタディ：業務管理システム構築
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タスク分解
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ログイン機能の設計 → 単純・小規模 → 1人日
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業務フロー画面の開発 → 普通・中規模 → 3人日
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帳票出力機能 → 複雑・大規模 → 5人日
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合計：9人日
このようにして、属人性を排除し、客観性の高い見積もりが実現できます。
標準タスク法の利点と注意点
メリット
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再現性の高い見積もりが可能
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プロジェクト間での比較や見積もり精度の検証が容易
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作業実績のフィードバックにより継続改善が図れる
注意点
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初期導入には、自社実績データの収集と標準工数の定義が必要
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適用範囲外（例：R&D、アジャイル開発など柔軟な作業）では不向きな場合も
他の工数見積もり手法との比較
まとめ
標準タスク法（標準値法）は、情報システムやソフトウェア開発の見積もり精度を高めるために非常に有効な手法です。
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複雑度×規模の9マス表を使って客観的に工数を算出
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WBSと組み合わせて具体的な作業単位へ落とし込むことが可能
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過去の実績を活用して改善・最適化を継続できる
精度・透明性・再現性の観点から、見積もりの標準化を目指す現場にとって理想的な選択肢です。
これから工数管理を改善したい企業やチームにとって、導入価値の高い見積もり手法と言えるでしょう。