ITパスポート用語集

M&Aとは「合併（Merger）」と「買収（Acquisition）」を組み合わせた言葉で、企業同士が一つになったり、ある企業が別の企業を買収して子会社化したりすることで、事業規模や競争力を強化する経営手法のことです。

例えば、大きな企業が小さなIT企業を買収し、その技術や人材を自社のサービス開発に活用するケースがあります。…

M&Aとは Read More

ブルーオーシャン戦略とは、競争が激しい既存市場で戦うのではなく、新しい価値を生み出して競争相手のいない市場を開拓するという考え方です。

競合が多い市場は「レッドオーシャン」と呼ばれ、価格競争になりやすいのに対し、ブルーオーシャンでは独自性によって利益を確保しやすくなります。…

ブルーオーシャン戦略とは Read More

コアコンピタンスとは、企業が長年の活動の中で培ってきた、その会社ならではの強みとなる技術やノウハウのことです。

他社が簡単に真似できないことが特徴で、企業の競争力の中心となります。…

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PPM分析とは、製品や事業を「市場の成長率」と「市場シェア（占有率）」の2つの軸で整理し、どこに力を入れるべきかを判断するための分析手法です。

縦軸に市場成長率、横軸に市場シェアを取り、4つの象限に分けて考えます。…

PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは Read More

カニバリゼーションとは、新しい商品を発売したことで、その会社の既存商品が売れにくくなってしまう現象のことです。

日本語では「共食い」とも呼ばれ、同じ会社の商品同士が売上を奪い合ってしまう状態を指します。…

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コモディティ化とは、ある製品やサービスがどの会社のものでも大きな違いがなくなり、品質や機能の差がほとんど感じられなくなる状態のことです。

このような状況では、消費者は価格だけで商品を選びやすくなります。…

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経験曲線とは、同じ製品をたくさん作れば作るほど、1つあたりのコストが下がっていくという関係を表した考え方です。

生産量が増えることで作業に慣れたり、工程が効率化されたりするため、全体のコストが少しずつ低くなっていきます。…

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ファブレス企業とは、自社で工場を持たずに製品を企画・設計し、実際の製造は外部の工場に委託する企業のことです。

自社では開発やブランド管理、販売に集中し、生産設備を持たないことでコストやリスクを抑えられるのが特徴です。…

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アウトソーシングとは、自社の業務の一部または全部を外部の専門業者に委託することを指します。

いわゆる「外部委託」で、専門性の高い業務を外部に任せることで、効率化やコスト削減を実現できるのが特徴です。…

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リーダー企業の追随戦略とは、市場で強い立場にある企業が、競争相手の差別化された商品やサービスに対して、似たような商品を素早く出すことで対抗する戦略のことです。

資金力や生産力を活かして、競合の優位性を弱めることが目的です。…

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