Author: itjisho.com

ITガバナンスとは、企業がITを効果的に活用し、経営目標を達成するための管理体制や仕組みのことです。

単にシステムを導入するだけではなく、「どのようにITを使えば会社の成長につながるか」を考え、投資やリスクを適切に管理することが目的です。…

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職務分掌とは、業務ごとの役割や権限を適切に分けることで、不正やミスを防ぐ仕組みのことです。

1人に作業から承認までを任せてしまうと、不正が発生しても気づきにくくなります。…

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レピュテーションリスクとは、企業の評判や信用が悪化することで、売上や株価などに悪い影響が出るリスクのことです。

「レピュテーション」は「評判」や「信用」という意味で、企業に対する世間のイメージが大きく関係します。近年では、SNSやインターネットの普及によって、情報が一気に広がるため、企業にとって重要なリスクの一つになっています。…

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内部統制とは、会社や組織がルールに従って正しく業務を行い、ミスや不正を防ぐための仕組みのことです。

業務を効率よく進めるだけでなく、財務情報の信頼性を高めたり、法律違反を防いだり、会社の資産を守ったりする目的があります。…

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システム監査報告書とは、システム監査の結果をまとめた書類のことです。

監査が終わった後に、システム監査人が作成し、監査を依頼した組織や担当者へ提出します。…

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システム監査基準とは、システム監査を適切に行うためのルールや考え方をまとめた基準です。

システム監査人が、公正で質の高い監査を行えるようにするための行為規範として使われます。…

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監査調書とは、システム監査をどのように行ったかを記録した資料のことです。

システム監査人が監査の実施後に作成し、「どんな調査を行い、どのような結果だったのか」を整理して残します。…

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情報セキュリティ監査とは、会社や組織で行われている情報セキュリティ対策が、適切に実施・運用されているかを第三者が確認することです。

専門知識を持つ監査人が客観的な立場で評価し、「安全に管理できているか」や「改善すべき点はないか」を調べます。…

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フォローアップとは、システム監査で指摘された問題点が、きちんと改善されているかを確認する作業のことです。

監査報告書で改善点を伝えて終わりではなく、その後に実際の対策が行われているかを継続的に確認します。…

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監査証拠とは、監査人が「問題がない」と判断するために集める資料や記録のことです。

監査では、システムや業務が正しく行われているかを確認しますが、その判断は必ず根拠となる情報に基づかなければなりません。…

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